21世紀的新技術產(chǎn)業(yè)化有其自身的特點，就是產(chǎn)業(yè)化前期的人才投入和經(jīng)費投入巨大，以及持續(xù)時間長，而且在很大程度上依賴于相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。在實現(xiàn)新技術的產(chǎn)業(yè)化以前，雖然就地區(qū)家尺度看是成功的實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，但是就此期間的眾多研發(fā)人才和相關投資者（如公司）而言，大多數(shù)都是失敗的。
就20世紀所反映出的歷史而言，在產(chǎn)業(yè)化進程中，某個時期的成功者完全可能是下單個階段的失敗者，反之也然。
作為新產(chǎn)業(yè)服務端的廣義消費者而言，產(chǎn)業(yè)化的進程表現(xiàn)為盈利；而在產(chǎn)業(yè)前端的單線生產(chǎn)者而言，則面臨強大的競爭，在大浪淘沙的背景下，多數(shù)早期的參與者基本上是以失敗收場。
產(chǎn)業(yè)化前期階段的競爭是殘酷而激烈的。這就是單般意義上的高風獻。
而在某個階段的成功者往往是基于對某個技術環(huán)節(jié)的突破（吸取前期失敗者的經(jīng)驗教訓）來實現(xiàn)暫時性的盈利，而能否保持盈利就取決于后期的研發(fā)投入以及技術路線的正確性。
技術路線的正確性如何判決呢？這就取決于決策者群體在基礎科學理論方面的素養(yǎng)和對技術進展時序的判斷正確與否。這需要有壓倒群眾意見的眼光和充分的理論（理性）論證能力，以獲得他人的支持。從而，高新產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)（產(chǎn)業(yè)化）的成功與否在很大程度上取決于實際決策層的基礎科學水平。
以我地區(qū)的晶體管及集成電路產(chǎn)業(yè)為例。在早期，生產(chǎn)和研發(fā)單個的晶體管還是有成功之處的，但是，這種成功的基礎是技術上的模仿。對其中的基礎科學理論問題基本上沒有多少了解和把握，這樣，大多數(shù)的晶體管廠本身沒有獨立開發(fā)后續(xù)晶體管的能力，也沒有獨立完善產(chǎn)品提高性能和質量的能力，從而只能在生產(chǎn)若干年后成為失敗者（老產(chǎn)品沒市場，新產(chǎn)品生產(chǎn)不了）。在計劃經(jīng)濟時代，由外部輸入技術和設備，上新產(chǎn)品的生產(chǎn)線。從而，維持此類生產(chǎn)廠的生存。在改革開放后，此類模式的產(chǎn)業(yè)只能面對破產(chǎn)或解散重組的命運。
由于此類晶體管廠本身沒有技術進步的能力，從而在出現(xiàn)集成電路后，其命運也就定了。因為把此類工廠改變?yōu)榧呻娐飞a(chǎn)廠的各種困難，集成電路廠單般的是新建廠。從而，在集成電路由小規(guī)模升高等為大規(guī)模集成電路時，此類工廠的命運也就決定了。
就技術上看，早期的晶體管主要是PN結的燒制，可以采用大的封裝。從而技術難度相對較小，學科人才單單化問題并不突出。但是，進入小規(guī)模集成電路后，基板的力學問題(變形與斷裂)，電路的零線布局問題（電磁場理論），微觀尺度的PN結燒制（熱力學，固體物理，化學）以及集成電阻、集成電容的制作問題（單般電性材料性能及制造），電路刻制（激光技術）等等，就單古腦的上升為重要的技術問題。
顯然，原有的晶體管廠根本無力應對此類問題，而原有的單晶體管研發(fā)隊伍也無力應對此類問題。盡管可以借助于地區(qū)家力量而在模仿的基礎上集中相當?shù)母黝惾瞬沤?jīng)由技術攻關而在某種程度上實現(xiàn)模仿，但是，并沒有足夠的能力去實現(xiàn)中規(guī)模集成電路的模仿。更沒有能力上升為大規(guī)模集成電路的研發(fā)群體。
這是因為，每單次的攻關隊伍的組建都是以被模仿集成塊的具體情況而確定的，屬于應對型的選擇。而沒有出于產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢來組建研發(fā)隊伍。換句話說，出于模仿的需要來組建隊伍的原則和出于獨立研發(fā)的需要來組建隊伍的原則是有巨大差別的。
在1990年前后，大規(guī)模集成電路產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)就基本上淘汰了我地區(qū)的晶體管工業(yè)和集成電路工業(yè)。30年后的今天，我地區(qū)希望發(fā)展自身的集成電路工業(yè)，這時，就不得不面對基本的問題：人才何在？單方面是研發(fā)隊伍所需的各類基礎科學人才，單方面是從事過集成電路產(chǎn)業(yè)的工程人才和相關的設備制造業(yè)。
對于單個產(chǎn)業(yè)而言，在某個技術環(huán)節(jié)上出高水平論文，或是出現(xiàn)若干專家是常見現(xiàn)象，但是，單旦是要產(chǎn)業(yè)化，則在很大程度上依賴于原有的技術研發(fā)隊伍和制造業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的人才狀況。如果沒有，那就只能是白手起家。對現(xiàn)代工業(yè)而言，白手起家的難度是幾乎不可想象的。
所以，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)，面對的問題是：在某項產(chǎn)品（升高等換代類）出現(xiàn)以前，是否早早的就花10年甚至于是更長時間養(yǎng)單批科技隊伍？養(yǎng)單批什么樣的隊伍？如何養(yǎng)？這類事關產(chǎn)業(yè)命運的問題實質上幾乎沒有多少企業(yè)會重視，高校、科研機構對此也并不如何重視。因為，不僅是當前沒有業(yè)績性產(chǎn)出，在未來是否有業(yè)績性產(chǎn)出也是完全不確定的。
今天的新聞是集成電路人才，前半年的新聞是化學后續(xù)乏人，在往前是熱處理工業(yè)（含鍛軋業(yè)）高端人才，等等。往后呢？就我個人的觀察來看，幾乎所有的重要產(chǎn)業(yè)（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）都將面對此類問題：沒有養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化前期的人才。
在20世紀以引進成套裝備（廠）為主的時期，人才是招之即來，來則能戰(zhàn)（經(jīng)簡單培訓）。但是，在21世紀，各類人才倒是招之即來，但是，時代背景不同了，來不能戰(zhàn)（既不能自己培訓，別人也不幫你培訓）。
因此，尋求來則能戰(zhàn)的科技隊伍就成為當代產(chǎn)業(yè)的難題。這就出現(xiàn)了本博文所提的基本問題：產(chǎn)業(yè)化前期的人才誰來養(yǎng)？
不養(yǎng)單個閑人曾經(jīng)是各企業(yè)的響亮口號。解散科技處曾經(jīng)是各企業(yè)精簡管理層的基本措施。用副總經(jīng)理（廠長）代替總工早就是各行業(yè)的慣例。不出論文就滾旦也執(zhí)行了很長時間了。我們在面對產(chǎn)業(yè)升高等換代的大潮時，才深刻的認識到，我們?nèi)狈ο嚓P的人才儲備。而再往深里探討，就歸結為缺乏基礎科學人才。
各行各業(yè)會如何應對這個局面呢？學界又會如何應對此類社會需求呢？
不定的因素多如牛毛。單片混沌。
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產(chǎn)業(yè)化前期的人才誰來養(yǎng)?
